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비폭력을 수행하기 Waging Nonviolence

조지 레이키 George Lakey

 


Rev. Martin Luther King Jr., Pete Seeger, Charis Horton, Rosa Parks and the Rev. Ralph Abernathy at the Highlander Center in 1957. (Pete Seeger)

 










내가 이것을 쓰고 있는 동안
, 필라델피아 근처에서 17일간의 수퍼-T"라고 불리는 집중코스의 수십 명의 훈련가들이 일종의 훈련가 충전 캠프에 참가하고 있다. 1950년대에는 내가 이런 종류의 활동가 진행 훈련을 배우러 갈 수 있는 곳이 없었다. 비록 파울로 프레리가 자신의 억압자를 위한 교육학이란 곳에서 획기적인 작업을 하고 있었고, 간디에 영향을 받은 무슬림 지도자 압둘 가파르 칸이 영국제국과 싸우기 위해 자신의 파쉬툰 비폭력군을 준비하는 훈련을 하고 있었지만 그런 곳이 없는 상황이었다.

1950년대 이후 우리는 긴 여정을 해 왔다. 그 때 시민권운동은 교회 지하실에서 인종평등의회(Congress of Racial Equality)가 하는 훈련에 의해 씨앗이 뿌려졌고 로자 팍스는 테네시에 있는 하이랜더 센터에서 하는 워크숍에 참여하였다. 지금은 활동가들을 훈련시키는 자들에게 고급 훈련과정이 제공되어진다. 내가 공동으로 설립한 변화를 위한 센터 (Training for Change)20개 넘는 수퍼-T를 인도해왔다. 이러한 진행자 마라톤들은 5 대륙의 십여 나라로부터 온 활동가들을 매료시켰다.

나는 오늘날의 청소년들은 내가 1950년대에 찰리 워커(Charlie Walker)에게 도제훈련을 받으면서 행했던 것처럼 행운을 얻어서 한 멘토를 발견할 필요가 없는 것에 감사한다. 오늘날에는 the Ruckus Society, Seeds of Peace UK, Pace e Bene, the Centre for Applied Non Violent Actions and Strategies CANVAS 그리고 많은 다른 훈련 단체들이 사람들에게 기술을 얻어갈 수 있도록 돕기 위해 존재한다. 그리고 훈련 단체들은 번갈아가며 자신의 기술을 업그레드하기 위해 변화를 위한 훈련(Training for Change)을 사용하고 이스탄불에서 금주에 있는 지구적인 권력이동(the Global Power Shift)와 같은 프로젝트들에 공동으로 협력하여 작업한다. 우리는 내 일생에 많은 성취를 하였지만 그러나 훨씬 더 많은 것이 변화를 위한 기회를 증식시키기 위해 필요하다.

어째서 지금 더 많은 훈련을 필요로 하는 것인가? 뒤따라 잡기 놀이의 역사이다. 거의 그 어느 운동도 변화의 속도가 너무나 빠르게 가속화되면서 운동의 기회를 충분히 사용하는 운동의 능력을 능가하고 있다는 것을 아는 데가 없다. 이스탐불에서 소규모의 환경운동가들이 한 공원을 지키기 위해 앉았고 즉시 60 개가 넘는 터키 도시들에서 저항이 있었다: 그 아젠다는 녹색 공간에서 통치로 그리고 자본주의로 확대되었다. 문들은 모든 곳에 열렸다. 수만 명의 솜씨 좋은 조직가들이 그런 날을 간파해서 현명한 직접 행동을 지원하고 기대되는 기구를 구축하는 것을 준비하게 하는 것은 좋은 순간이 될 것이다. 그러나 흥분 그 자체만은 축소될 수 있다; 점령운동(the Occupy movement)처럼 자발적인 창조성은 자체의 한계를 지닌다.

올바른 기술을 지닐 때 운동들은 수년간 처벌하는 잔인한 저항에 맞서서 스스로를 유지할 수 있다. 시민권운동의 대중 직접 행동 국면은 1955년 이후 10여 년 동안 효과적으로 몰아갔다. 대중의 흥분은 1년 후에 사그라질 필요가 없다. 한 운동은 그것이 직면하는 문제들을 해결함에 의해 번성한다.

반권위주의 운동가들은 문제 해결자가 되기 위해 운동의 상층부 지도자에게 의존하기를 원치 않는다. 그 대신에 풀뿌리에서 문제 해결의 현명함을 촉진하는 공유된 지도력을 발전시키기를 원한다. 풀뿌리 문제해결에 있어 자동적인 것은 아무것도 없다. 얼마나 잘 사람들은 전략을 세우고, 조직하고, 창조적인 전술을 고안하며 동맹자들에게 효과적으로 도달하며 그룹의 전체 자원을 사용하고 낙심의 시기에 인내할 수 있는가 하는 이 모든 것들이 훈련에 의해 증진될 수 있다.

미국과 다른 많은 사회에서 점증하는 혼란들이 존재할 것이라는 것보다 더 예측 가능한 것이 없다. 활동가들은 일어섬으로 혼란의 몇 가지를 야기한다; 다른 혼란은 기후 변화, 1퍼센트 상위층의 긴축재정 프로그램, 그리고 활동가들의 직접적인 통제 밖의 다른 힘들과 같은 것들에 의해 야기된다.

점증되는 소란은 많은 이들을 두렵게 만든다. 사람들이 재확신을 추구하는 것은 단지 자연스러운 일이다. 지배 계층은 한 종류의 재확신을 제공할 것이다. 큰 질문은 이것이다: 어떤 재 확신을 운동은 제공할 것인가?

1968년 파리에서 학생들이 전국적인 소요로 번지는 캠페인을 시작했을 때, 천백만 명의 노동자들이 파업을 하고 점령하는 일들이 벌어졌을 때, 중산층이 1 퍼센트와 함께 있기 보다는 학생들과 노동자들 편에 서는 순간적인 기회들이 있었다. 그러나 그 운동은 안전에 대한 인간의 기본적인 욕구를 이해하지 못했고, 그 기회를 사용하는 것에 실패하였다. 그것은 전략적인 실수였지만 다른 길을 선택하기 위해 그 운동은 더 많은 기술을 지닌 참여자들을 요청했더라면 하는 아쉬움이 남는다. 훈련이 필요했었다. 우리가 이것으로부터 배우고, 필요한 기술을 고안하며 우리 스스로 그에 따라 훈련할 수 있다.

 

우리가 해야 할 어떤 훈련이 준비되어야 하는가?

우리가 훈련을 통해 서로로부터 얻을 것이라 기대하는 핵심적인 유용함 몇 가지를 언급하고자 한다:

1. 직접 행동 전략과 전술의 창조성을 증진시킨다. The Yes Menthe Center for Story-Based Strategy은 활동가 그룹이 활동가들 그룹이 행진-시위의 밀집행진을 깨고 나오게 하는 워크숍을 안내한다. 우리는 우리 임의로 넓은 층의 전술을 필요로 하고 필요할 때 새로운 것을 고안할 준비가 되어 있어야 한다.

2. 투쟁을 이해 참여자들을 심리적으로 준비시킨다. 칠레의 피노체트 정권은 독재가 보통 그렇게 하듯이 자신의 통제를 유지하기 위해 두려움에 의존하였다. 1980년대에 비폭력 투쟁에 헌신한 한 그룹이 사람들로 하여금 3 단계 과정 속에서 자신들의 두려움을 직면하도록 격려하였다: 거실에서 소그룹 훈련 과정들, 그런 다음에 치고 빠지는비폭력 행동의 실시 그리고 나서 전체에 하는 성찰 보고가 있었다. 사람들이 자기의 두려움을 통제하도록 가르침에 의해 훈련가들은 독재자를 전복시키는 운동을 구축하였다.

3. 더 효과적인 행동을 위한 그룹의 사기와 연대를 발전시킨다. 1991년에 ACT UP 미국 AIDS 정책에 저항하는 전투적인 그룹- 회원들이 시위도중에 필라델피아 경창에 의해 곤봉세례를 받았다. 경찰은 불필요한 힘을 사용한 것에 대한 유죄판결을 받았고, 시에서는 손상을 지불하였지만 ACT UP 회원들은 그들이 좀더 연대되고 비폭력적인 방식으로 활동함으로써 미래의 잔인함에 대한 기회를 줄일 수 있음을 깨닫게 되었다. 그들이 다음 주요 행동을 하기 전에 그들은 한 훈련가를 초대하여 워크숍을 진행하게 했는 데 그 워크숍에서 그들은 비폭력의 전략적 질문을 명료히 하고 가능한 시나리오에 대한 역할극을 실시하였다. 그 결과는 이렇다: 높은 사기, 연대감과 효과적인 행동.

4. 참여자들이 현안을 이해하는 것을 심화시킨다. 전쟁반대연대의 비폭력 행동 핸드북(The War Resisters League’s Handbook for Nonviolent Action)은 참여자들에게 인종차별, 성차별 그리고 기타 그와 유사한 차별정책에 대해 다음 조치르 취하도록 돕는 기회로서 시민 불복종 훈련을 갖는 접근방식의 한 사례이다. 우리가 외적으로는 분리된 투쟁들이 어떻게 연결되는지를 이해하게 될 때 그것은 더 넓고, 강하고 더 상호 연결된 운동을 우리가 창조하는 데 도움을 준다.

5. 위협과 혼란의 상황들 속에서 비폭력 행동을 적용하는 기술들을 형성한다. 하이티에서 암살단이 한 훈련된 평화 팀이 머물고 있었던 집 바로 밖에서 한 청년을 유괴하였다; 그 팀은 즉시 개입하였고, 그들은 무기를 지닌 보초들의 두 배의 숫자에 의해 포위되었었지만 그 사람이 교수대에 매달리는 것을 구출하는 데 성공하였다. 훈련을 통해서 우리는 훈련되고 효과적인 방식으로 이와 같은 긴급 상황에 대응하는 법을 배울 수 있다.

6. 운동 전선 간에 동맹을 형성한다. 한 워크숍이 1980년대 시애틀에서 그레이하운드 버스 회사의 노동자와 ACT UP 회원들에게서 파업을 유도하였다. 워크숍은 서로가 상대방에게 지닌 편견을 줄였고 몇 몇 참여자들에게는 서로의 투쟁을 지원하는 데로 이어졌다. 훈련들은 다른 삶을 걷는 사람들을 함께 하게 해서 자신의 공통된 목적들을 향해 일하도록 돕기 위한 귀중한 기회이다.

7. 사람들을 지치게 하지 않는 활동가 조직들을 창조한다. The Action Mill, Spirit in Action, 그리고 the Stone House 모두는 활동가들이 장기적으로 활동하는 데 머무는 것을 돕는 워크숍을 제공한다. 나는 여러 해 동안에 걸쳐서 운동에서 축척된 많은 기술들이 상실되는 것을 보아왔다. 왜나하면 사람들은 투쟁에서 머물도록 하기 위한 지원이나 인내를 지니고 있지 않았기 때문이다.

8. 운동 내에 민주주의를 증진시킨다. 1970년대에 새 사회 운동(the Movement for a New Society)은 핵무기에 반대하는 풀뿌리 운동과 공유한 일련의 훈련 도구와 고안들을 발전시켰다. 반핵운동은 미국의 큰 회사들 몇몇에 반대하는 데로 나아갔고 거기서 승리하였다. 그 운동을 건설을 연기시켰고, 이는 비용을 증가시켰으며 쓰리마일 섬 발전소의 결과적인 용해가 수백만의 사람들을 운동의 관점에로 오게 만든 안전에 대해 대중의 마음에 있어 많은 의심의 씨앗을 심게 되었다. 1,000개의 핵발전소를 짓겠다는 회사의 목표는 증발되었다. 중요한 것은 그 캠페인은 한 카리스마적인 지도자 주변에 전국적인 구조를 세울 필요없이 성취되었다. 활동가들은 공유된 리더십의 기술과 워크숍을 통한 민주적 의사결정, 실습 그리고 피드백 등을 배웠다. 내 책인 그룹 배움을 진행하기 (Facilitating Group Learning)에서 나는 프레이의 시기부터 오늘날까지 진화된 많은 교훈들을 나누고 있다.

나는 이 글의 독자들이 나는 오직 몇 명만 언급하였기 때문에 논평에서 훈련 제공자들의 목록을 더해 줄 것을 기대한다. 내 의도는 이것이 혼란의 다음 파도가 위기의 형태로 다시 우리 모두에게 오기 전에, 풀뿌리 기술 형성을 위한 훈련 능력을 증진시키는 데 옳은 순간일 수 있다는 것을 우리에게 상기시키는 것이다. 우리는 우리가 행한 것을 매우 기뻐하게 될 것이다.

 

(2013.6.17., Transcend Media Service)


조지 레이키 (비폭력직접행동가로서 전세계적인 명성을 지님)

그의 강연 한 사례 : "After the Arab Spring: Making the Nonviolent Revolution"   http://www.youtube.com/watch?v=NzNaeQ2xAqc

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