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평화교육학 및 SEL

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변화의 출현을 위한 역동적 시민단체 조직 세우기


* 상황적 리더십이 맥락(context)에서 발생한다. 일반적으로 어느 누가 책임을 지는 것이 아닌 방식으로 특징지워진다. 혹은 모두가 책임을 지게 된다. 사실상 책임지는 것은 상황의 에너지, 그리고 선도력을 지니고 상황에서 상호 작용하는 사람들의 에너지이다.

 

* 단순한 규칙이 복잡한 행동을 낳는다. 개인들이 각각 몇 개의 원리 혹은 가정을 따르면서 그들의 이웃과 상호작용을 하면서, 임의성randomness이 일관성있게 되어진다.

 

* 이웃에 있는 주체들간에 피드백. 시스템을 실행하고 균형을 주는 상호작용들. 피드백 순환을 강화하는 것이 같은 일반적인 방향에 있어 행동을 격려한다-때때로 좀더 향하게 때때로는 덜 향하게. 상호작용들은 때때로 악한 서클이라고 불리고 혹은 건강한 방향에 있을 때는 효력이 있는 서클 virtuous circles로 불리운다.

 

피드백 순환(feedback loops)에 균형을 주는 것은 응답적으로 상호작용하는 반대 세력이며, 서로를 필요하고 서로에 맞서며 역동적인 안정적 상태를 창조한다.

 

* 비슷한 것들이 비슷한 것을 발견함으로서 끼리끼리 모인다(clustering). 다양한 주체들이 서로 작용하고 서로에게 피드백을 준다. 어떤 개인적인 주체들은 공유된 특성들 주변에서 결합하고, 시간이 지나면서 네트워크처럼 좀더 복잡한 시스템을 형성한다.

 

변화의 출현을 위한 원리들

 

- 동요/소란을 환영하기

어떻게 우리는 동요의 한 가운데서 잠재성을 발견할 것인가?

가능성을 지향하는 질문들을 한다.


- 선구자되기
!

어떻게 우리는 앞으로 나아가는 길을 발견할 것인가?

새로운 방향을 찾는다. 다르게 생각한다. 습관을 깬다. 용기있게 행동한다.


- 임의의 만남을 격려하기

우리가 시스템의 댜양한 구성원들끼리의 상호작용이 돌파에로 이끄는 기회를 주는 조건들을 어떻게 창조할 것인가?

참여의 서클을 확대한다. 시스템의 다양한 구성원들을 봉사의 행동으로서 그들이 사랑하는 것에 대해 책임지도록 초대한다.


- 의미를 찾는다
.

개인과 전체에 중요한 것을 어떻게 표면화시킬 것인가?

수용적어라. 종료에 대한 욕망을 중지시킨다. 성찰적인 질문들을 한다. 의미가 일어난다는 믿음을 갖는다.


- 단순화하기

최대의 유익을 창조하기 위해 우리가 할 필요가 있는 최소한의 것은 무엇인가?

지속적으로 중요한 것의 핵심에 있는 본질을 추구한다.

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박성용박사 | ecopeace21@hanmail.net
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