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TRANSCEND에 대한 개괄

 

 

트렌센드의 역사

 

트렌센드는 1993년에 요한갈퉁(Johan Galtung)과 후미코 니쉬무라(Fumiko Nishimura), 오토 샤머(Otto Scharmer) 그리고 카트린 코우퍼(Katrin Käufer)에 의해 갈등 조정 기관으로 창설되었다. 이는 당시 35년이상의 20개 갈등에 대한 경험에 기초한 것이었다. 디트리히 피셔(Dietrich Fisher)가 합류하여서 실제 시작은 1995619일에 피셔와 갈퉁이 스위스에서 11명의 다른 이들을 초대하고서였다. 실행 위원회가 구성되었고 갈퉁이 소장, 피셔가 공동 소장등으로 있다.

 

트렌센드는 사실상의조직이다. 매우 빈번한 내부 소통이 주로 이메일에 의해 이루어진다.

제한된 자금으로 얼굴과 얼굴을 보는 모임은 극히 제한적이다. 외부 펀드에 의존하지 않는 자율적인 구조의 이 실행 위원회의 활동으로 프로그램들, 구체적인 갈등 활동 등에 대한 소통과 결속 그리고 팀 구축을 개선하고 있고, 특히 단체에 있어서 직접 민주주의의 패턴들을 정착하기 위한 노력들이 있어왔다.

 

큰 격려의 자극은 1996UN 재난 관리 훈련 프로그램을 위해 일하는 존 에버솔(Jon ebersole)이 갈등 전환에 대한 연구에 임명되었을 때였다. 갈퉁은 수많은 트렌센드 회원들과 대화하여 한 연구를 집필하였고 그 결과가 1998UN에서 발행된 35쪽의 소책자 mini-version”이었고 2000년에 발행된 완결판 maxi-version)”이었다. 2001년 봄 이후 이에 대한 12개의 번역들이 출간되고 이후 더 많은 다른 나라 번역들이 나오게 되었다. 평화구축, 평화 저널, 화해, 재앙에서의 식량지원과 안보에 대한 비군사적 접근은 거의 완성되었다.

 

처음시작부터 트렌센드의 정책은 실용적으로 작업하는 것이었다: 아이디어를 얻기, 그것을 현장에 실험하기, 경험을 얻기, 그것을 개선하기. 그래서 이런 작업의 경험 축적을 통해 단체의 사명선언(mission statement)가 추가되고 트렌센드 철학이 형성되었으며 그 철학으로부터 20개의 프로그램이 연유되고 성찰되고 영감을 얻게 되었다.

 

트렌센드는 활동의 4 지주/모드에 기반하고 있다: 행동, 교육/훈련, 유포, 연구. 예로서 평화 박물관을 들어보자: 행동은 하나의 평화 박물관을 지지하거나 건축하는 것이다. 교육/훈련은 참여자들로 하여금 평화박물관에 대해 좀더 알거나 그 박물관에서 작업하는 것을 원하게 하는 것이다. 유포는 기존의 그리고 미래 평화 박물관에 대한 정보를 주는 것이다. 연구는 평화박물관에서 전시할 인공물들을 탐구하고 평화 박물관의 원인과 결과를 탐구하는 것이다.

 

행동은 항상 가장 중요한 지주이다. 여태까지 행동은 무엇보다도 평화로운 갈등 전환에 기초해왔다. 이는 모든 당사자들과 한번에 한 당사자씩 만나 가능한 결과에 대한 그들의 창조성(창의력)을 자극하고 이들 결과에로 가는 과정들을 격려하는 광범위한 대화에 기초한 트렌센드 방법을 사용하는 것이다. 그리고서 이것은 갈등 관점 conflict perspective”으로 기록되어 트렌센드 웹사이트 www.transcend.org 에 올려지고 수시로 업데이트 된다. 독자는 요한 갈퉁과 칼 구스타브 제이콥슨이 공저한 Searching for Peace: The Road to TRANSCEND (London: Pluto, 2000, pp. 101-227)의 트렌센드 소개를 읽으면 지난 40여년간 이 조정중재과정에 대해 훨씬 더 알 수 있다.

 

시도된 조정중재경험의 45개 이상의 갈등 사례들이 웹사이트에 올려져 있고, 아래는 오직 중요한 몇 가지를 예로 열거할 뿐이다: 하와이-태평양, 스리랑카, 콜롬비아, 중국, 르완다, 한국, 울스터, 일본/쿠릴-오키나와 유즈카이 일본/한국-중국-미국, 유고슬라비아 북-, 개발 위기, 이스라엘/팔레스타인/중동, -/-유라시아/냉전II, 코카서스, 기독교와 이스람, 아프가니스탄, 지구화, 카쉬미르, 지속가능 발전. 상당한 전문 기술들이 이들 갈등에서 발전되어왔다. 그러나 그것은 트렌센드가 진단/예단(diagnosis/prognosis)보다는 치유/전환/해결(therapy/ transformation/solution)에 초점을 두어왔다는 것을 강조되어야 한다.

 

* 트렌센드의 성격과 활동

트렌센드는 평화로운 수단에 의한 평화, 발전적 수단에 의한 발전, 그리고 환경적 수단에 의한 하ᅟᅩᆫ경에 관심을 지닌 개인들과의 협력하는 평화와 발전의 네트워크이다. 그 사명 선언은 다음과 같다:

갈등을 창조적으로 그리고 비폭력적으로 다루기 위해 행동, 교육/훈련, 유포 그리고 연구를 사용하여서 좀더 평화로운 세상을 가져오기. 초대된 회원들은 약 50개 나라 150여명의 학자와 실천가들이며 20개 프로그램에서 작업을 하고 있다:

평화로운 갈등 전환

평화 구축과 능력부여(empowerment)

평화 교육학

평화 언론

평화 지대

평화 유지

평화로운 화해

평화와 사업(business)

발전, 생계, 평등 및 지속가능성

평화, 심층 문화, 문화적 폭력 및 대화

안보에 대한 비군사적 접근 및 전쟁 폐지

인권, 민주화 및 자기 결정

지구적 협치(governance)

평화, 여성 및 남성

평화와 발전 분석

평화와 예술

평화 박물관

평화 여행

개인적 수준에서 평화

평화, 심층 구조 및 구조적 폭력

 

기존의 10여개 있던 목록에서 새로 추가되어 20개로 된 최근의 몇 가지 접근들의 내용들은 다음과 같다:

 

평화와 사업: 어떻게 사업이 평화와 발전 그리고 깨끗한 환경으로부터 유익함을 얻을 뿐만 아니라 기여할 수 있는가?

 

평화, 여성과 남성: 현재 상황하에서 여섣을이 기본적인 욕구들에 의해 안내되는 방식을 이끌고 있다; 어떻게 그것이 남성들에게 영감을 줄 수 있는가?

 

평화와 발전 분석: 모든 지적인 도구들이 평화와 발전에 적절한 것은 아니다; 어떻게 우리가 분석할 수 있는가?

 

평화와 예술: 예술은 소통에 매우 강력한 수단이다, 어떻게 그것들이 평하에 사용되어지고 그것들을 어떻게 더욱 발전시킬 수 있는가?

 

평화 박물관: 교과서, 기념물, 거리 이름들처럼 박물관은 집단적 기억의 보호자이다, 어떻게 그것들이 평화를 섬길 수 있을까?

 

평화 여행: 세상의 가장 큰 산업이 된 여행은 거대한 평화 구축 활동이 될 수 있다-어떻게 여행이 평화에 기여할 수 있는가?

 

개인적 수준에서 평화: 모든 갈등은 평등하게 태어났고 전환시키는 데 있어 같은 권리를 가지고 있다- 소규모(micro), 중간크기(meso) 그리고 거대한(macro) 수준에서!

 

트렌센드의 미래

트렌센드는 다음과 같은 활동 프로그램을 이미 개시였다.

 

- 평화 교육: TRANSCEND Peace University(TPU, 온라인 대학)

평화 행동: TRANSCEND Conflict Service(TCS)

평화 유포: RANSCEND Media Service (TMS)

평화 연구: TRANSCEND Research Institute (TRI)

 

이런 방향에로의 실험은 트렌센드 몇 몇 사이트에서 그것들을 트렌센드 센터로 만드는 데로 나아가고 있다. 온전한 각각의 독립적인 트렌센드 센터가 모든 4 활동의 형태들로 이루어지게 된다. 유포에 있어서 몇 가지 경험들은 로마에 있는 Inter-Press Service를 통해 70-80쪽에 달하는 30개 컬럼들이 주로 제 3세계를 위해 발행되었다는 것이다. 이들 컬럼들은 트렌센드에서 소책자 시리즈에서 #1로 얻을 수 있다 (#2는 갈등의 여러 가지에 대한 배경 자료로 주어지며, #3은 그룹들에게 어떻게 더욱 평화를 위해 적극적으로 활동할 수 있는지에 대한 트렌센드에서 컨설팅한 그룹에게 비망록으로 주어진다. 그리고 #4는 갈등 작업에 있어서 중요한 도구로서 주의력과 분별력을 갖고 사용되어져야 한다).

 

주로 트렌센드는 평화 연구가 1950년대 말에 제도화되기 시작했기 때문에 연구 경험에 잇어 40년이상의 경험이 축적되어 있다. 어느 점에서는 트렌센드는 이들 모든 지적 활동을 갈등 전환, 평화와 개발 실습에로 투여하는 노력이라고 볼 수 있다. 그러나 그렇게 함에 있어서 새로운 연구에 대한 필요들이 일어나고 실습에 의해 자극되어진다. 그러므로 요약을 위한 필요, 훨씬 유용한 정보의 인덱스 형태의 필요성이 있다, 이를 테면 다음과 같다:

 

전쟁 참여 인덱스(War Participation Index;(WPI): 한 국가가 역사적으로 전쟁에 얼마만큼 관여하고 있는지를 측정하기.

 

초기 경보 인덱스(Early Warning Index; EWI): 그렇게 하려는 경향(WPI)에 기반하여 한 국가(그리고 다른 행위자들)가 전쟁에 관여하는 경향에 대한 측정하기, 그리고 구조적 문화적 폭력의 수준에 대한 측정.

 

갈든 전환 인덱스(Conflict Transformation Index; CTI): 하나의 주어진 갈등에 있어서 전환 수준을 측정하기, 여기에는 여러 시간에 걸쳐 같은 갈등과 다른 갈등과의 비교를 촉진하기 그리고 행동에 대한 안내로서 놓친 노력들을 지적하기가 포함된다.

 

트렌센드와 재정

 

트렌센드는 여태까지 실제적으로 말하자면 어떤 자금지원도 요청하거나 받지 않아왔다. 우리의 기본 철학은 우리 가는 길에 대한 돈은 우리가 번다는 것이다. 이는 교육/훈련에 수수료 (갈퉁은 잘 되어있는 매뉴얼에 기초하여 1일 온종일 당 $1,000의 사례를 받는다), 본질적으로 갈등 작업을 하면서 얻는 수수료 (그러나 대게 이는 여행, 숙박, 기본생활비[per diem], 이상적으로는 기본 급여를 포함)을 통해서이다. 종종 이런 활동들은 현장 혹은 온라인으로 이루어질 때 훈련은 한 갈등에 대한 다른 당사자들로부터 온 참여자들을 포함하고 사실상 전환 연습들은 중재 노력이 동시에 일어나기 마련이다. 건강에 대한 것처럼, 평화를 위해 일하는 것은 이익을 위해서가 아니라 공적으로 유용한 봉사(a publicly available service)가 되어야 한다. 결과적으로 우리의 모든 관점들은 비용없이 습득될 수 있다.

 

트렌센드의 자본은 인간이다: 우리 회원들의 기술, 지식, 그리고 경험; 사회적: 심지어 매우 짧은 경고에도 특정 과제들을 위한 팀들을 만들어 내는 네트워크의 능력 그리고 정치적: 어떤 숨은 아젠다없이 독립적으로 활동하기. 그러나 또한 수입을 위한 직업과 다른 자원을 예상하는 자원봉사(volunteerism)가 존재한다.

 

어떤 상황에서도 트렌센드는 정부로부터 혹은 트렌센드에 조정중재를 요청할 수 있는 갈등에 대한 당사자가 될 수 있는 다른 이들로부터 그 어떤 자금지원을 받지 않는다. 그리고 우리는 그런 지원을 받으려 하는 단체들에 대해 깊이 회의적이다, 왜냐하면 그들의 독립성을 포기하기 때문이다. 그러나 매이지 않는 자금 지원은 부탁받지 않은 갈등 조정중재 진행, TPU 코스의 준비, 현장에서 혹은 온라인으로 가난한 나라에서 온 참여자를 위한 장학금, 여행 경비 등에 대해 소규모정도는 환영한다(OSCE 혹은 UNDP에 의해 요청받을 때 비용은 물론 포함된다) 취리히의 남북재단(North-South Foundation)과 뉴욕의 웰던 재단(Welden Foundation)으로부터의 보조금은 그런 목적을 위해 매우 유용였고 재정모금 사업도 기획되었었다.

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박성용박사 | ecopeace21@hanmail.net
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