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                                        비폭력 행동의 정치적 목적과 전략 목표


       
                                                                                    로버트 버로우스(Robert J. Burrowes)


모든 비폭력 투쟁은 동시에 정치적이고 전략적 영역들에서 실행되어지며 별개인 이들 영역들은 철저히 서로 영향을 준다. 이런 사실에도 불구하고 오직 희귀하게 비폭력 투쟁들은 이 치명적으로 중요한 관계에 대해 의식적인 인식을 가지고 실행되지는 않아왔다. 간디의 캠페인들은 부분적으로는 매우 효과적이다. 왜냐하면 그는 비폭력 투쟁에 있어서 정치와 전략간의 구분과 관계를 이해하기 때문이다. 그리고 많은 캠페인들이 실패하는 것은 부분적으로는 대부분 비폭력 실천가들이 하지 않는다는 사실의 탓으로 돌릴 수 있다. 이들 두 영역간의 구분과 관계를 설명하고 그들이 진실로 중요함을 강조하기 위해서, 이 글은 비폭력 행동의 좀 더 간단한 상황 안에서 그들을 다룬다.


모든 비폭력 행동은 정치적 목적과 전략적 목표를 지닌다. 행동을 계획할 때, 그 목적과 목표를 구분하는 것은 매우 중요하다.  행동의 정치적 목적은 그룹이 하기를 원하는 것에 대한 진술이다: 도시 광장에서 시위하기, 핵함선에 평화의 신호를 매달기, 공장에서 피켓 들기, 불도저를 막기, 대사관을 점유하기, 파업하기. 그러나 어째서 그룹이 이것을 하기를 원하는가? 보통은 공동체의 한 두이상의 집단이 캠페인 이슈와 관련해서 다르게 행동하도록 설득하기 위함이다. 그래서 전략목표는 먼저 그룹이 누구에게 영향을 미쳐야 하는지, 둘째로 이들이 그들로 하여금 하기를 원하는 것이 무엇인지를 밝힌다. 예를 들면, 만일 정치적 목적이 도시 광장에서 시위하는 것이라면 하나의 가능한 전략적 목표는 많은 대중으로 하여금 비폭력 실천가의 관점을 지지하는 데 말하도록 하게 하는 것일 수 있다. 만일 정치적 목적이 공장에 피켓을 드는 것이라면 전략 목표는 노동자들로 하여금 (설득을 통해) 공장에 들어가지 않게 하는 것일 수 있다. 만일 정치적 목적이 불도저를 막는 것이라면, 전략적 목표는 노동자로 하여금 벌목하는 것을 중단하게 하거나 혹은 언론이 와 있다면 TV 시청자들로 하여금 특정 회사로부터 오랜 목재를 사지 않게 하는 것일 수 있다.


이들 단순한 예를 통해 볼 수 있듯이, 전략적 목표를 먼저 결정하고 그 다음 목표가 성취되도록 확실케 하는 행동을 계획하는 것이 훨씬 센스가 있는 것이다. 달리 말하자면, 첫째로 전략이 우선적이다. 당신이 누구에게 영향을 미치기를 원하고 그리고 당신은 그들이 하기를 원하는 것이 무엇인지를(당신의 투쟁을 인도하는 정치적 전략적 평가로부터 유래하는) 결정하라. 둘째로, 이것을 하는 작전을 결정하라. 그리고 셋째, 이것을 가장 효과적으로 하기 위한 행동을 기획하라. 그러므로 전략적 목표는 이 형태를 사용함으로 진술되어야 한다: 특정 그룹의 사람들이 특정한 방식으로 행동하게 하기. 이 형식에 적합한 전략 목표의 또 다른 예들은 다음을 포함한다: 무역 노조원들로 하여금 우라늄을 운반하는 배에 짐차들을 갖다 놓기, 건축업자들로 하여금 오랜 재목을 사용하는 것을 멈추게 하기.


일단 전략적 목표가 주의 깊게 그리고 특별히 정해진다면 똑같이 주의 깊은 생각은 어떤 작전(전략의 이 단계에서)이 가장 이 목표를 성취할 수 있을까 그리고 어떻게 그것은 디자인되어야 하는가(그래서 특정 청중들이 특정한 방식으로 행동하게 하기 위하여)에 대해 주의깊은 생각이 안출되어야 한다. 물론, 좋은 행동 기획은 우선적으로 무엇이 비폭력 행동을 작동하게 하는지에 대한 인식을 요구한다.


비폭력 행동은 호감을 주는 정치적 환경(예를 들면, 비폭력 실천가의 정직이 신뢰를 조성하는 방식 때문에)을 창조하는 능력 때문에 작용한다; 비 위협적인 물리적 환경(비폭력 실천가들의 비폭력적 훈련 때문에)을 창조하는 그 능력; 그리고 사람들로 하여금 우선적으로 새로운 생각들에 대해 저항하게 하는 인간의 심리적 조건들(천성적인 그리고 학습된 것 둘 다)을 변경할 그 능력 때문에 작동한다. 이는 공포를 줄이거나 제거하는 능력과 공동체의 좀더 보수적인 영역의 눈에서는 비폭력 실천가들을 ‘인간화’하는 그 능력을 포함한다. 본질상, 비폭력 활동가들은 사람들이 비폭력 실천가들의 정직, 훈련, 고결함, 용기 그리고 단호함 - 체포, 구타 혹은 감옥에도 불구하고 -에 의해 영감받기 때문에 변화를 촉진시킨다. 그래서 이들은 비폭력활동가들과 동일시되는 경향에 있게 된다. 더욱이, 이것의 확대로서 그들은 쉽게 연대해서 활동하게 된다.


여태까지 논증을 정리하고 설명하기 위해서, 비폭력 실천가들이 지역 사회에서 성폭력을 종식시키고자 활동하는 비폭력 투쟁을 생각해보라. 그 그룹의 한 전략적 목표는 아마도 다음일 것이다. 특정한 그룹의 사람들로 하여금 (아마도 한 특정 단체의 사람들) 그 공동체에서 성폭력을 멈추도록 돕는 특정한 행동을 취하도록 하게 하는 것이다(포르노그래피를 사용하지 않게 개인적인 맹세에 서명하는 것? 그들의 현관유리에 그들은 성폭력을 혐오한다고 말하는 싸인을 붙이는 것? 공개적으로 모든 형태의 성폭력에 반대한다고 말하는 것을 개시하는 것? 남성 약탈자들에 대한 카운슬링을 조직하는 단체에 가입하는 것?). 그 전략 목표는  몇몇 사람들이 특정한 행동들을 하는 응답을 한다면 최소한 부분적으로는 성취될 것이다. 그래서 그 행동의 정치적 목적은 무엇이어야 하는가? 공공 장소에 그들의 사진을 붙임으로서 약탈자들이 ‘외부에’ 알려지게 할 것인가? 여성을 대상화하는 광고판들을 다시 칠할 것인가? 매주 토요일밤에 지역의 호텔이나 창녀집에 피켓팅 시위를 할 것인가? 성폭력 생존자들의 미술전시를 할 것인가? 혹은 다른 어떤 것을? 행동이 전략적으로 효과적이기 위해서서는 그 행동이 전략적 목표를 성휘하도록 계획되어져야 한다.


그리고 어떻게 그 행동이 효과를 최대화하도록 디자인될 수 있는가? 비폭력 실천가들에게 이들 사람들에게 가장 영향력을 줄 수 있는 어떤 특징들을 보여줄 수 있는가? 어떻게 그 행동이 이들 사람들을 참여하게 하는 방식으로 실행될 수 있는가? 예를 들면 인간의 욕구 이론은 만일 당신이 사람들로 하여금 그들의 행동을 변화시키기를 원한다면 비폭력 실천가들은 사람들이 최소한 그들의 자기 존중과/혹은 안전을 증대시키도록 하는 참여에 대한 기회를 제공해야만 한다는 것을 제안한다.


만일 비폭력 행동의 전략적 목표가 성취된다면 그때는 그 행동이 전략적으로 효과 있었던 것이다. 그러나 이는 정치적 목적이 성취되었다는 것을 뜻하거나 이를 요구하는 것은 아니다. 사실상, 그것은 아마도 성취 안 되었을 수도 있다. 이것은 전략적 효과가 정치적 목적의 성취에 연결이 안 되기 때문이다. 예를 들면 비폭력 실천가들의 정치적 목적은  아마도 불도저를 막는 것일 수 있다. 그러나 불도저 막기라는 (보통 특정화되지 않은) 전략적 목표는 다음과 같은 것일 수 있다: (특정한 회사에 의해) 오래 성장한 숲으로부터 취해진 나무토막으로부터 만들어진 (특정한) 종이생산물을 사는 것을 소비자들로 하여금 중단시키기. 이런 경우에 행동이 잘 디자인될수록, 비폭력 실천가들이 봉쇄가 일어나기 전에 체포된다할지라도 문제가 없다. 왜냐하면 게다가 그들이 요구하는 연대(이는 그들의 상대자의 힘을 손상시킨다)와 함께, 그들의 진정성, 헌신, 훈련, 용기, 그리고 희생의 메시지가 청중들에게 여전히 미치기 때문이다. 간단히 말하자면, 물리적으로 불도저를 막는 것에 대한 실패는 전략적으로 관련성이 없다.


특히 비폭력 행동을 계획함에 있어서 비밀주의와 방해활동의 역할과 같은 질문들 주변에 종종 거대한 혼란을 야기하는 것은 바로 다름 아닌 정치적 목적과 전략적 목표간의 구별을 실패함에 있다.  많은 그룹들이 그들의 행동의 정치적 목적에 대핸 커다란 중요성을 착수하여 그 것을 실행할 수 있는 그들의 전망들을 개선시키기 위해 비밀주의를 이용한다. 그러나 이것은 틀림없이 전략적인 면에서 역효과가 있으며 비폭력이 작동하는 방법과 이유를 잘못 이해함에 기초한다. 위에서 설명했듯이 이는 정치적 목적의 성취는 전략적 목표의 성취와 똑같은 것이 아니기 때문이다.


그리고 많은 비폭력 실천가들이 그들의 (비밀스런) 정치적 목적을 성취하는 동안 그들은 자신들의 (특정한 사람들로 하여금 특정한 방식으로 행동하게 하는) 전략적 목표(이루어져야 하는 바)를 성취하는 데 실패한다. 왜냐하면 그들의 청중들에게 영감을 주는 비폭력 실천가들의 특질들(정직 그리고 고결함)이 작동하도록 허락하지 않기 때문이다. (물론, 비밀주의 사용이 전략적으로 비생산적인 다른 많은 이유도 있다)


행동의 몇몇 형태들-집회, 피켓팅, 혹은 파업등과 같은-에 있어서 아무도 비밀주의를 사용하도록 제안하지 않는다. 그러나 위에서 설명한대로 그 행동이 무엇이건 전략적 효과는 그 행동이 성공적으로 성취되었는가 아닌가에 상관이 없다(만일 그것이 전략적으로 선택되고 잘 디자인되고 그리고 신실하게 시도되었다 하더라도). 이 지적은 1930에 다라사나 소금 작업장에 비폭력적으로 점령하고자 시도한 인도의 사티아그라하인들에 의해 고전적으로 예증되었다. 수백 명의 비폭력 실천가들이 3주동안 소금작업장에 걸어 들어가려는 되풀이된 시도에도 불구하고, 어떤 한명의 비폭력 실천가도 소금 한 움큼도 얻지를 못했다! 그러나 비폭력 실천가들의 비폭력 훈련, 헌신 그리고 용기 - 경찰의 곤봉세례하에서 - 는 세계 전역의 1,350 신문사에서 보고되었다. 결과로 이 행동 - 소금을 집으려는 정치적 목적을 성취하는 데 실패하였다 -은 기능적으로 인도에서 영국 제국주의에 대한 지원을 훼손시켰다. 만일 비폭력 실천가들이 비밀주의의 사용에 의존했더라면, 비록 그들이 약간의 소금은 얻었을지 몰라도, 그들의 정직함, 고결함 그리고 확고함을 입증할 기회가 없었을 것이다 - 그리고 그들의 원인에 대한 공감을 불러일으키는 기회도 없었을 것이다.


비폭력 실천가들이 그들의 정치적 목적을 성취했는가 안했는가는 전략적으로는 관계가 없다. 이는 효과적인 비폭력 행동은 행동의 정치적 목표에 대한 적대자나 당국자들의 응답에 관계없이 그 행동의 전략적 목표를 성취하도록 디자인되었기 때문이다. 그러나 비폭력 실천가들이 그들의 전략적 목표를 성취하는가 안하는 가는 항상 전략적으로 확정되어야 한다.

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박성용박사 | ecopeace21@hanmail.net
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