사회변화를 위한 운동전략- 변화에 대한 두 가지 입장 :: 2011/10/19 13:15
변화에 대한 두 가지 입장
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전통적인 아이디어 |
현재 출현하는 아이디어 |
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문제로서 차이와 불협화음 |
자원으로서 다양성과 불협화음, 문제는 탐구를 초대한다. |
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억제하기, 동요에 저항하기 |
질서와 창조적인 춤을 추며 동요를 환영하고 사용하기 |
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예측가능하고, 통제가능한 것에 초점을 두기 |
우리가 이해한 것의 터전으로부터 신비한 것에 초점을 두기 |
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놀라움이란 존재하지 않는다는 것을 확인시키기 |
실험하기; 놀라움으로부터 배우기 |
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결과들에 초점을 두기 |
의도에 초점두기; 결과들을 가볍게 간직하기 |
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형식과 안전성에 초점 두기 |
의도된 기능에 초점두기; 형식들이 일어나고 사라짐에 따라서 형식들과 일하기 |
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상하계급적임 |
자연적이고, 종종 유동적인 상하계급적인 것을 포함하는 네트워크 |
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비저너리 리더십 |
공유된, 출현하는, 융통성있는 리더십 |
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위에서 아래로 혹은 아래서 위로 |
다(多)-방향적인 |
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혼자서 일하기 |
공동체 그리고 혼자서 일하기, 우리의 독특한 선물들을 데려오기 |
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주류에 주목하기 |
주류와 가장자리간의 춤에 주목하기 |
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건설학;/구축하기/관리하기 |
초대하기/개방하기/지원하기 |
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계획을 따르기 |
에너지를 따르기, 유용한 정보에 따라 계획을 사용하기 |
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제품제조 manufacture |
새로움의 탄생에 산파역하기 그리고 새로움의 발전을 양육하기 |
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부분들을 조합하기 |
부분들간의 상호작용이 새로운 전체를 형성하기 |
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과정을 고안하기 |
과정을 고안하고 영양분있는 환경을 조성하기 |
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구체적 실행작업(logistics)을 다루기 |
구체적 실행작업을 포함해서, 환영하는 조건들을 배양하기 |
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지속가능성을 추구하기 |
지속가능성은 역동적인 긴장의 춤에서 존재한다 |
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점증적인 전환들 |
간헐적인 도약과 점증적인 전환들 |
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클래식한 |
째즈와 즉흥연주를 지지하는 클래식한 기술들 |
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선언하기/옹호하기 |
탐구하기/추구하기, 자원으로서 우리의 옹호세력의 핵심에 있는 것을 사용하기 |
* Peggy Holman, Engaging Emergence-Turning Upheaval into Opportunity p 8.
박성용 번역
